Le changement: réussir les phases de transition

Le changement: réussir les phases de transition

  • Notre approche se fonde sur le postulat qu’il est impossible de passer d’un stade A, l’existant, à un stade B, la cible organisationnelle et son nouveau fonctionnement, en 3 secondes
  • Tout système à besoin d’un temps d’adaptation, de stabilisation – même une porte logique a besoin de quelques microsondes pour basculer de la valeur 0 à la valeur 1.
  • Ce temps est un temps de transition entre les états A et B. Cette phase de transition est caractérisée par de questions ouvertes et des doutes, de recherches de nouvelles postures et la reconfiguration des relations.
  • Ce temps nécessite un accompagnement qui va permettre de faire émerger de nouveaux comportement, de nouvelles pratiques professionnelles. Mais aussi permettre l’acceptation de nouvelles normes, directives et de nouveaux standards. Plus généralement ces changement vont nécessité un recadrage.
  • Ce temps, ce passage sera l’occasion de s’ouvrir à de nouveaux concepts, de laisser de la place à la créativité et à l’innovation.

Quels sont nos domaines d’expérience ?

Exemples de projets de transformation et d’accompagnement :

  • Industrie électroménager – Animation force de vente
  • Cabinet d’Audit – Réorganisation fonction support et analyse pratiques commerciales
  • Presse Media – Teambuilding, préparation de transformation organisationnelle
  • Industrie électrique – Fusion de systèmes d’information après fusion d’entreprise
  • Distribution – Création Direction Qualité
  • Hôpitaux – Création d’un réseau de préscripteurs
  • Service Banque Assurance – Création de modes opératoire pour la Conduite du changement
  • Industrie pétrolière – Harmonisation de pratiques de gestion de projet
  • Laboratoire pharmaceutique – campagne de formation-vente pour médecins
  • Commerce de jeux – Communication interne sur Valeurs d’Entreprise
  • Hôpitaux -Transformation d’activités médicales et projet de construction
  • Distribution – Création Direction Achat Trading
  • Laboratoire cosmétique végétale – Refonte Processus développement Packaging
  • Cabinet d’avocats – Coaching et formation commercial
  • Industrie automobile – création cercle de qualité
  • Laboratoire vétérinaire – Refonte de la gouvernance d’entreprise

Expérience international de projets de transformation

  • Canada (création d’un réseau marketing de leaders d’opinion)
  • USA (formation management  « leading change »)
  • Nigeria (mise en place d’une démarche qualité)
  • Japon (conception de réunions interactives)
  • Grande BretagneAllemagne (Programme « Generation Bridge » Teambuilding multiculturel et multi-generationel)
  • Italie (Séminaire Associés de sociétés de télécoms, partenaire de France Telecom )
  • Europe, Conception et animation de EuroCio 2001-2010 (European CIO network event)
  • Europe, Création d’une équipe IT unique
This entry was posted by admin on vendredi, juillet 16th, 2010 at 15 h 33 min and is filed under changement, Slideshow, transitions. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.

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