L’externalisation SI: comment se refaire une santé après le départ des collègues

  • Le problème n’est pas seulement de se soucier de ceux qui partent dans un autre périmètre d’entreprise ou à l’extérieur mais de soigner ceux qui restent
  • Après la phase de ‘due diligence’ et le découpage raisonnable ou au moins raisonné, tout le poids du changement consiste à faire ‘fonctionner la boutique’ dans le nouveau périmètre de responsabilité.
  • Le regard systémicien aurait pu découvrir une partie des ramifications fonctionnelles et relationnelles, aussi les arrangements plus au moins implicites, qui permettait le système de fonctionner dans son état.
  • Les effets secondaires d’une amputation aussi proprement réalisée qu’elle soit sont bien connus en médecine. La convalescence nécessite la plus grande attention et des soins appropriés.
  • Il fallait prévenir les équipes d’intervention et du temps…

Répondre