Résistances au changement: rassurer ou impliquer ? (ou attendre que cela passe…)

  • J’entends dire un manager: “Mais qui peut ne pas vouloir de mon concept innovateur et porteur d’espoir organisationnel ? Mon argumentaire est rationnel, logiquement cohérent – impossible de ne pas vouloir y adhérer.  Et en plus je n’économise pas les moyens pour expliquer et convaincre !”
  • Pardonnez moi l’image du bœuf que l’on arrive pas à rentrer dans l’étable en  poussant son derrière. Alors qu’en tirant sur ses cornes il rentre !
  • Si on avait prévu le temps de la manœuvre en acceptant d’évaluer les difficultés de mise en place d’un concept si bien pensé. Si on avait identifié ce qui est indiscutable et ce qui permet d’ouvrir les champs d’innovation. Si on avait remplacé la dichotomie « pas-possible/possible » par « obligé/autrement possible »
  • Si on avait le temps… de prendre le temps pour mieux réussir ensuite. Investir dans le partage de la compréhension ne coute pas plus que la gestion de conflit et de crise – moments où le temps s’arrête.
  • Et ce n’est pas du participatif, c’est economique et ecologique – c’est stratégique !

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