19juin
L’externalisation SI: comment se refaire une santé après le départ des collègues
- Le problème n’est pas seulement de se soucier de ceux qui partent dans un autre périmètre d’entreprise ou à l’extérieur mais de soigner ceux qui restent
- Après la phase de ‘due diligence’ et le découpage raisonnable ou au moins raisonné, tout le poids du changement consiste à faire ‘fonctionner la boutique’ dans le nouveau périmètre de responsabilité.
- Le regard systémicien aurait pu découvrir une partie des ramifications fonctionnelles et relationnelles, aussi les arrangements plus au moins implicites, qui permettait le système de fonctionner dans son état.
- Les effets secondaires d’une amputation aussi proprement réalisée qu’elle soit sont bien connus en médecine. La convalescence nécessite la plus grande attention et des soins appropriés.
- Il fallait prévenir les équipes d’intervention et du temps…
This entry was posted by kgo on samedi, juin 19th, 2010 at 22 h 21 min and is filed under Réflexions.
You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed.
You can leave a response, or trackback from your own site.
